Franck Immo Expertise · Conseil
Régler une facture

Audit immobilier

Comprendre le bien.
Éclairer la décision.

Une lecture croisée du bien, de ses documents, de son usage, de sa valeur et de votre objectif pour distinguer les faits établis, les incertitudes et les vérifications encore nécessaires.

Une lecture d’ensemble

Un bien ne se résume ni à son adresse, ni à un prix au mètre carré.

L’audit relie la réalité observée, les pièces disponibles, le contexte de marché, les contraintes et la décision envisagée. Il permet de voir ce qui est cohérent, ce qui doit être clarifié et ce qui peut modifier la valeur ou la stratégie.

Maisons, appartements, terrains, immeubles, locaux professionnels, garages, stationnements, biens vacants, dégradés ou atypiques.

Quatre familles d’audit

Le bon périmètre dépend de la question à résoudre.

Une famille peut être mobilisée seule ou combinée aux autres lorsque la situation l’exige.

01

VISION D’ENSEMBLE

Audit immobilier global

Établir une lecture transversale du bien, de ses documents, de sa valeur, de son usage et de ses principaux risques.

  • Situation et consistance du bien
  • Cohérence documentaire
  • Valeur, contraintes et priorités
02

ENGAGEMENT

Audit avant vente ou acquisition

Mettre le dossier à l’épreuve avant une décision engageante et faire apparaître les points qui exigent une confirmation.

  • Prix et positionnement
  • Pièces, charges et travaux
  • Risques et contrôles complémentaires
03

STRATÉGIE

Audit de valorisation et de stratégie

Relier la valeur défendable aux scénarios de vente, de conservation, de travaux ou de repositionnement.

  • Facteurs de valeur et de décote
  • Scénarios et arbitrages
  • Conditions de mise en œuvre
04

USAGE ET PATRIMOINE

Audit foncier, locatif ou patrimonial

Objectiver un terrain, un actif loué ou une situation de succession, d’indivision, de séparation ou de réorganisation.

  • Usage et potentiel à confirmer
  • Situation locative ou foncière
  • Base de valeur commune

Restitution

Des constats qui conduisent à une décision.

  1. 01
    Faits et documents

    Ce qui a été observé, transmis et effectivement vérifié.

  2. 02
    Incohérences et incertitudes

    Les écarts, informations manquantes et hypothèses à ne pas confondre avec des faits.

  3. 03
    Incidences sur la décision

    Ce que chaque point peut changer dans la valeur, l’usage, le calendrier ou la stratégie.

  4. 04
    Plan d’action

    Les vérifications, arbitrages et prochaines étapes classés par priorité.

Formats

Une profondeur proportionnée à l’enjeu.

A

Diagnostic ciblé

Répondre à une question précise sur un bien ou un dossier.

B

Audit complet

Croiser les dimensions utiles et produire une restitution structurée.

C

Audit avec accompagnement

Prolonger l’analyse par la préparation ou le suivi des actions retenues.

Un bien, un dossier ou une décision mérite une lecture plus complète ?

Présenter la situation